根據省委統一部署，2022年3月10日至5月20日，省委第二巡視組對省信用融資擔保集團黨委開展了巡視。2022年7月29日，省委第二巡視組向省信用融資擔保集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、切實提高政治站位，以堅定堅決的態度抓好整改工作
1.堅持黨委領導，壓實政治責任。集團黨委堅決扛起主體責任，分別于7月29日召開專題黨委會、8月9日召開巡視整改動員會，研究部署整改工作；黨委書記切實履行“第一責任人”職責，成立4個領導小組均牽頭擔任組長；8月26日召開專題民主生活會，班子成員深刻對照檢視，主動認領整改任務；巡視反饋31個問題，黨委書記牽頭27個。巡視整改期間，黨委書記主持召開5次專題黨委會、11次領導小組會議，總調度13次、專題調度48次。
2.堅持問題導向，細化整改舉措。以省委書記專題會議指出的問題為首要整改任務，把巡視反饋31個問題作為整改重點，將意識形態和選人用人專項檢查反饋問題一體推進，建立問題清單、任務清單、措施清單和責任清單，形成了“1+1+2”整改方案。圍繞31個問題，制定136項整改舉措，明確11個牽頭部門，開展專題培訓，著力提升整改質效。
3.堅持“四個機制”，形成整改合力。建立督辦、調度、監督、考核四項工作機制，堅持一周一督辦、一周一調度，將整改情況納入年度績效考核；集團黨委累計調度61次、督辦13次，其中針對省委書記指出的重點問題、壓縮管理層級、中德基金等專題調度48次；駐集團紀檢監察組開展日常監督13次、專項監督2次；編發工作簡報11期，營造良好氛圍，形成整改合力。
4.堅持舉一反三，注重標本兼治。針對突出問題，開展了代償項目問責情況排查、選人用人專項整治行動等11項專項治理；針對國企黨建、擔保業務、風險管理等方面存在的短板弱項，制定完善40項制度；采取批評教育、黨內警告、組織調整等方式，追責問責19人次，挽回經濟損失2.6億元。
二、全面落實整改任務，以真抓實干的作風確保整改實效
（一）貫徹落實黨中央重大決策部署、省委工作要求有差距，履行政策性融資擔保職責有缺失方面問題整改情況
1. 深入學習貫徹習近平總書記對安徽作出的系列重要講話指示批示精神
（1）著力解決學用結合不緊密問題。一是深入學習領會。深入學習習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，持續加深對其豐富內涵和實踐要求的認識理解。二是明確工作舉措。認真學習貫徹省委關于貫徹落實習近平總書記重要指示批示若干規定及省國資委黨委相關舉措，修訂完善集團黨委落實規定重點舉措，明確具體措施，抓好貫徹落實。三是完善目標任務。修訂完善集團“十四五”發展規劃并按年度分解目標任務，有序推動規劃任務落地。結合業務發展實際，出臺風險管理、數字化轉型、財務管理、人才發展等四個專項規劃，統籌推進落實。
（2）著力解決貫徹新發展理念成效不夠明顯問題。一是加強產品創新統籌管理。完整準確全面貫徹新發展理念，加強產品創新工作，制定《安徽省信用融資擔保集團有限公司產品創新管理辦法》，推出集團本部和擔保類子公司新產品相關制度。二是加大創新產品投放力度。針對集團業務產品體系中待拓展產品，在前期投放市場6項產品的基礎上，巡視整改以來投放鄉村振興債券發行擔保、中期票據發行擔保、創業擔保貸款、銀擔“總對總”批量擔保業務、地方性銀擔批量化業務等9項創新產品。三是加大對戰新產業和綠色金融業務的擔保力度。制定戰新產業和綠色金融業務考核辦法，將戰新產業和綠色金融業務納入集團年度業務考核，至11月末，新增直保業務中兩項業務占比較巡視反饋分別提高了7和8.6個百分點。
（3）著力解決融入長三角一體化發展步伐不快問題。一是積極推進毗鄰滬蘇浙地區債項融資擔保業務。認真學習習近平總書記關于長三角一體化發展的重要講話精神，深入貫徹落實中央及省委省政府關于扎實推進長三角一體化發展的重要決策部署，加大毗鄰滬蘇浙地區業務拓展力度。至11月末，毗鄰滬蘇浙地區業務擔保余額達到280.1億元。二是積極推進滬蘇浙地區城投債擔保業務。組織開展專題調研和研討會，與監管部門、江蘇信保集團圍繞跨省長三角展業進行會商，區域業務合作取得階段性積極進展。三是積極加強與長三角地區擔保機構聯系。發揮全省擔保體系龍頭作用，引領體系成員積極參加長三角一市三省省級機構共同舉辦的中國長三角地區首屆融資擔保職業技能大賽并拔得頭籌，前四名中勇奪三名。參加第二屆長三角一體化再擔保高質量發展論壇，簽署了《長三角再擔保體系高質量發展共同宣言》。
2.加大服務地方經濟發展力度
（4）著力解決履行政策性擔保主責主業不夠聚焦問題。一是持續推進政策性擔保業務“三個放量”。積極發揮集團政策性職能定位，聚焦政策性擔保主責主業，始終堅持服務中小微企業和“三農”發展，持續提升政策性擔保業務占比。至11月末，集團政策性擔保業務在保余額516.27億元、較同期增長50%，較巡視反饋時提高了4.9個百分點。二是持續優化業務結構。堅持聚焦支小支農業務發展，對標政策要求，不斷提升單戶500萬元及以下支小支農業務占比。至11月末，新增業務占比首次突破50%的政策要求，較巡視反饋時提高了9.2個百分點。三是逐步提升全省科技企業擔保覆蓋率。加大對批量業務的推進力度，在全省推廣“科技貸”模式，至11月末，服務科技企業占比較巡視反饋時提高4.9個百分點。
（5）著力解決服務皖北振興發展戰略不夠有力問題。一是加強工作對接。建立與省皖北辦常態化溝通機制，及時匯報工作情況，了解政策要求，找準服務方向，細化服務措施，主動融入服務皖北振興發展大局。二是加強對財政資金使用情況跟蹤問效。開展實地走訪調研，了解財政資金管理使用情況。組織召開園區財政資金使用情況跟蹤問效座談會，就建立健全統計數據報送機制、業務聯絡員溝通機制、支持董監事依法依規履職、重大事項溝通協商機制等事項達成共識。三是加大擔保支持力度。加大與各園區平臺公司合作力度，了解融資擔保需求，積極為地方實體經濟發展提供擔保支持，已為11家園區及園區企業提供擔保27億元，實現擔保業務全覆蓋。
（6）著力解決信息化建設滯后問題。一是加強目標管理。不斷加強對信息化建設和數字化轉型的重要性認識，召開專題研討會，研究“白名單”制度。出臺數字化轉型專項規劃，明確具體目標和實施路徑，制定工作計劃，實行統籌調度，確保任務落實到位。二是強化隊伍建設。公開招聘專業技術人員，充實信息化數字化建設力量，不斷加強專業知識學習培訓，提升隊伍能力水平。三是推進重點項目建設。以普惠擔保數字化平臺為突破口先行先試，已進入正式運行階段。再擔保體系完成擔保業務全生命周期管理系統初期開發建設工作，選取體系合作機構開展試點?；就瓿杉瘓F數字化協同管理平臺建設，實現無紙化會議，優化辦公管理。
3.加快推動企業改革步伐
（7）著力解決改革內生動力不足問題。一是深化業務合作。積極對接政府、銀行等金融機構，進一步推進戰略合作，充分發揮政策性擔保資源優勢，主動營銷客戶、拓寬獲客渠道、下沉客戶群體。深化合作領域，與全省16個市域簽署合作協議，實現市域全覆蓋。二是積極推進普惠擔保和科技擔保數字化平臺建設。通過信息化建設，為客戶提供便捷的網上申請渠道。通過企業“白名單”制度和“園區貸”等融資擔保產品推廣，加大業務拓展力度。三是完善激勵制度。優化業務獎勵方案，樹立正確的激勵導向，進一步調動員工推動發展的積極性。
（8）著力解決企業改革進展緩慢問題。一是加強現代企業制度建設。修訂黨委前置研究討論事項清單、“三重一大”決策制度，厘清權責邊界，規范決策程序。制定董事會工作規則，研究設立專門委員會， 2022年已召開四次董事會。二是全面推進國企改革三年行動。認真貫徹落實省委省政府工作部署，制定《進一步細化集團國企改革三年行動實施方案工作舉措落實清單》，量化改革任務指標。三是大力開展管理層級壓縮工作。對各子公司層級情況開展全面梳理排查，準確摸清底數，找準方向路徑。召開專題調度會，明確整改計劃、整改時限、責任單位和責任人，統一思想認識，推動責任落實，各項工作正依法合規有序推進。
（9）著力解決激勵制度不夠合理問題。一是優化激勵機制。根據集團發展戰略和經營目標，按年度制定項目獎勵方案，合理設定獎勵分配維度。完善風險化解和代償清收激勵機制，樹立正確的激勵導向。二是全面梳理排查。梳理2019年以來清收獎勵發放情況及問責情況，對屬于2019年以來被問責且同時享受業務提成及清收獎勵的，退回獎勵。三是嚴格落實問責制度。按照集團問責辦法，對相關代償項目進行問責審議，對全流程各環節責任人履職行為開展調查稽核，明確代償項目責任認定和責任追究。
（二）風險處置不夠有力，存量風險仍然較大方面問題整改情況
4.全力化解資產損失風險
（10）著力解決資產損失風險問題。一是健全工作機制。實行黨委領導下的專班負責制，黨委會對相關事項專題審議。制定相應的處置方案和應急預案，建立風險處置預案體系。二是全力追償挽損。將保護國有資產作為風險處置的重中之重，通過多種方式，按計劃開展追償挽損、追責問責等工作。
5.切實防范化解存量風險
（11）著力解決防范化解存量風險措施不夠有力問題。一是強化思想認識。深入學習習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述、鄭柵潔書記在省防范化解重大風險專項會議上講話精神等，組織參加風險管理培訓和業務講座，不斷提升干部員工防范化解風險思想認識。二是強化防控舉措。加強宏觀政策和市場風險研究，制定城投債業務風險防控預案，出臺《城投類項目風險量化評價指標體系》《代償資產管理辦法》，修訂《風險控制委員會議事規則》《代償操作管理辦法》等制度，推動風險防控更加精細。三是強化代償清收和風險化解。完成代償項目梳理，召開專題調度會、季度調度會，全力推進代償清收和風險化解工作。
6.全面加強對市縣擔保機構風險防控的指導
（12）著力解決指導市縣擔保機構風險防控不夠有效問題。一是強化再擔保規范引領功能。代擬擔保體系重塑工作方案，開展合作機構綜合評價，根據評價結果實行差異化授信政策，優化再擔保資源配置。赴合作機構開展再擔保業務和代償補償稽核審計，指導解決問題。二是發揮再擔保增信分險作用。健全代償補償工作機制，加快代償補償工作進度，實行滾動操作，定期清理，歷史項目審核撥付工作全部落實。三是引導合作機構落實追償挽損。對標省委省政府工作要求，組織追償挽損專題培訓，加強風險化解和不良處置的實踐指導，政府性融資擔保機構存量代償實現壓降，中高風險機構全部出列。
（三）落實全面從嚴治黨要求不到位，作風建設短板突出方面問題整改情況
7.不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平
（13）著力解決震懾力不夠問題。一是提高思想認識。召開黨委會、黨委理論學習中心組（擴大）會議認真學習習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述等，深刻認識全面從嚴治黨永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒，必須持之以恒推進。二是嚴肅追責問責。堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，深化運用監督執紀“四種形態”，會同駐集團紀檢監察組對巡視組移交的信訪件及問題線索進行調查，切實做到有責必問、問責必嚴、追責到位。三是強化隊伍建設。制定集團“三定”方案，進一步優化內設紀檢機構部門職能，配優配強人員力量，推動內設紀檢機構聚焦執紀問責，加大查辦力度。
（14）著力解決問責制度執行不夠有力問題。一是明確工作責任。制定集團內部監督部門監督責任清單，建立問責制度執行監督機制，明確擔保代償項目稽核調查、業務問責監督責任，問責委員會辦公室負責直接擔保業務代償問責制度執行情況的監督。二是全面梳理排查。以巡視整改為契機，深入對照，舉一反三，全面梳理2019年以來代償問責項目處理執行情況。三是開展追責問責。嚴格執行代償項目問責程序，組織召開問責委員會審議，總經理辦公會審定，對相關責任人嚴肅追責問責。
（15）著力解決認識有偏差問題。一是深化思想認識。深入學習習近平總書記關于一體推進“三不腐”等重要講話和指示批示精神，樹牢全面從嚴治黨責任意識，推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設向縱深發展。二是壓緊壓實責任。制定《黨委領導班子成員履行“一崗雙責”推進全面從嚴治黨實施辦法》，召開專題黨委會，分析研判形勢任務，研究部署具體工作。三是強化廉潔教育。加強警示教育，編印擔保機構人員違紀違法案例警示錄。加強廉潔文化建設，印發廉潔文化手冊，制定廉潔文化建設實施方案，引導黨員干部筑牢思想道德防線，增強拒腐防變能力。
8.著力提升監督執紀水平
（16）著力解決主動發現問題能力不夠強問題。一是加強理論學習。駐集團紀檢監察組深入學習貫徹習近平總書記關于派駐監督的重要論述，認真貫徹落實中央紀委國家監委、省紀委監委關于派駐監督的部署要求，不斷提升監督執紀能力。二是聚焦重點環節。聚焦擔保業務特點加強監督，梳理分析政府性融資擔保企業人員違法違紀行為案例，著力查找廉潔從業薄弱環節，嚴肅查處擔保風險背后的腐敗問題。三是強化協同貫通。駐集團紀檢監察組與集團黨委召開專題會商會，共同分析集團全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，謀劃下一步工作。與集團黨委書記及班子成員、部門（公司）主要負責同志進行常態化談心談話。
（17）著力解決問題線索查辦力度不大問題。一是提高工作規范化水平。駐集團紀檢監察組深入學習《紀檢監察機關派駐機構工作規則》，積極參加省紀委監委業務培訓，進一步規范監督執紀執法工作。二是注重金融業務學習。通過參加集團黨委會、總經理辦公會等各類會議，學習擔保項目、債項業務、投資業務管理等內容。結合問題線索處置，了解掌握各業務部門職能職責、擔保業務規章制度、操作流程、風險管理等要求。三是提升問題線索處置質量。認真處置擔保業務相關線索，開展線索處置情況專項排查，進一步核查核實，加大問題線索查辦力度，嚴肅查處違規違紀問題。
9.切實加強重點崗位廉潔風險管理
（18）著力解決擔保項目受理自主性強，自由裁量權大，內控制度執行不嚴格，廉潔風險較大問題。一是強化準入管理。延伸風控鏈條，強化業務風險控制，建立重大項目黨委會前置審議機制。強化準入管理，制定城投類企業融資擔保業務標準，明確不同城投主體準入條件及額度上限，建立新業務風險評估機制。二是加強廉潔建設。印發廉潔從業“十個嚴禁”，組織簽訂廉潔從業承諾書，開展廉政談話和年輕員工廉潔從業談話，對擔保業務、投資、財務等重點崗位人員出具黨風廉政意見函。三是開展監督檢查。開展專項保后檢查，對司服采購、集團車輛定點維保服務招標等關鍵環節開展監督。向176家客戶發放調查問卷，了解集團干部員工廉潔從業情況。
10.堅決破除領導干部特權思想
（19）著力解決領導干部特權思想問題。一是認真檢視反思。召開巡視整改專題民主生活會，班子成員深刻反思，深入查擺問題，檢視“特權思想”，嚴肅開展批評與自我批評，堅持自重自省自警，做到慎獨慎初慎微，嚴格要求和管理身邊人。二是加強問題整改。修訂完善醫療保險相關制度，統一意外傷害保險保額，對涉及駕駛員調動問題進行整改。
（四）落實新時代黨的組織路線有差距，黨建工作存在薄弱環節方面問題整改情況
11.不斷加強領導班子自身建設
（20）著力解決落實“三重一大”決策制度不嚴格問題。一是強化思想認識。深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神、《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，不斷提高對制度落實的思想認識。二是強化制度建設。修訂完善“三重一大”決策制度、黨委會前置研究清單，嚴格落實黨委會前置研究程序，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用。三是開展專項檢查。對黨委會前置研究事項和“三重一大”決策制度執行情況開展專項檢查，梳理黨委前置研究事項，進行“回頭看”。
（21）著力解決“一把手”執行黨委決策不嚴肅問題。一是深化思想認識。把嚴守黨的政治紀律和政治規矩擺在更加重要的位置，作為剛性約束貫穿工作全過程，強化敬畏戒懼之心，轉化為行為自覺，做到決策有依據、干事有尺度、負責有章法。二是認真貫徹民主集中制。巡視整改以來，“三重一大”事項均由會議集體研究決定，會前進行充分醞釀、會上堅持集體決策、會后嚴肅執行會議決定。三是強化建章立制。針對巡視指出的具體問題，完善派任參股企業董監事相關管理制度，制定《派任參股控股企業董監事履職管理辦法》，加強對派任參股企業董監事的監督管理。
12.嚴格落實黨建工作責任制
（22）著力解決個別班子成員履職不到位問題。一是強化責任意識。認真落實《集團黨委貫徹落實<中共安徽省委關于加強新一屆省委領導班子政治建設的決定>精神的若干舉措》，切實提高加強領導班子建設的思想認識，強化政治擔當。二是認真對照檢視。召開巡視整改專題民主生活會，班子成員對照巡視反饋問題，深刻檢視、剖析原因、推動整改。三是加強監督約束。建立《加強對集團領導班子和部門、子公司“一把手”，部門領導人員、子公司領導班子的監督清單》，明確7個方面，30條監督措施，強化對“關鍵少數”的監督。
（23）著力解決黨建工作重部署輕落實問題。一是提升能力水平。深入學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，舉辦支部書記培訓班，開展“基層黨組織建設質量提升年”活動。二是強化責任落實。制定落實基層黨建工作“三個清單”等11項任務工作方案，組織開展監督檢查，推動責任落實。三是強化檢查考核。開展組織生活落實情況監督檢查、子公司支委會對重要事項集體研究把關落實情況專項檢查，并納入年度考核。
（24）著力解決推動黨建進公司章程有欠缺問題。一是提高政治站位。深入學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，深刻領會國有企業黨建工作進章程的重要意義，進一步提高對國有企業黨組織發揮領導作用的思想認識。二是開展業務培訓。在省委黨校舉辦支部書記輪訓班，將“國有企業黨建工作進章程相關工作要求”作為專題納入課程內容，集團各黨支部書記、支部聯絡員、專職黨務工作者參加培訓。三是堅持立行立改。指導8家子公司修訂完善公司章程，保證黨建入章要求完整、規范落到實處。
（五）選人用人不夠規范，招聘問題較為突出方面問題整改情況
13.嚴格規范干部選拔任用
（25）著力解決中層職位設置不規范問題。一是推動建章立制。制定集團“三定”方案，科學統籌各機構人員職數，合理設置中層管理人員職數。二是嚴格執行制度。巡視整改以來，嚴格執行集團“三定”方案；修訂《崗位序列一體化管理辦法》，明確各職級待遇的資格條件及相關程序。
（26）著力解決執行選任程序不嚴格問題。一是修訂完善制度。修訂《管理序列選拔任用暫行辦法》，補充完善干部任職試用期間相關規定，明確對在試用期內的干部不再進行調整、提拔。二是加強學習培訓。舉辦集團組織人事工作專題培訓，加強對干部選拔任用相關政策的學習，組織集團及子公司、體系成員單位的一線組工干部認真參訓，切實提升集團干部選拔任用工作專業化、規范化水平 。三是開展全面排查。堅持舉一反三，對干部選拔任用情況開展全面排查，嚴格落實制度規定要求。
14.規范完善人員招聘管理
（27）著力解決招聘條件落實不嚴格問題。一是加強政治理論學習。通過集團黨委會議、黨委中心組理論學習會議，深入學習習近平總書記關于選人用人工作的重要論述、習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，認真學習《安徽省省屬企業領導人員管理辦法》等。二是規范實施公開招聘。2022年校園招聘工作，由集團人力資源部統一實施，嚴格實施資格審查，招聘方案和招聘結果經集團黨委會集體研究決定。三是修訂完善集團招聘錄用制度。修訂《集團招聘管理辦法》，明確招聘方式、資格條件、招聘流程和決策程序。四是全面梳理整改。對2019年以來新招錄員工進行全面梳理審核，制定《崗位勝任力綜合測評方案》，根據測評結果繼續留任、進行崗位調整或解除勞動關系。
（28）著力解決落實選人用人民主集中制不規范問題。一是堅持民主集中制原則。加強黨委對招聘工作的集中統一領導和把關，選人用人嚴格按照民主集中、充分醞釀、會議決定的原則統一組織實施。二是修訂集團實習生管理制度。修訂《集團實習人員管理辦法》，對2019年以來由實習生招錄至集團及子公司工作的員工進行全面梳理審核，通過綜合筆試、工作測評、職業履歷評估、征求黨風廉政意見等程序，對涉及人員開展崗位勝任力綜合測評，進行崗位調整。三是加強人員調動管理。規范集團內部人員調動程序，巡視整改以來，集團本部與子公司之間調配人員，均由集團黨委會集體研究決定。
（29）著力解決招聘程序不夠嚴謹問題。一是堅持招聘公平競爭原則。修訂招聘管理制度，規范招聘流程，統一組織實施招聘，層層篩選、擇優錄用。二是實施招聘工作一體化管理。將子公司招聘管理納入集團招聘錄用制度內容，加強對子公司招聘工作的統一管理。三是全面梳理整改。對2019年以來公開招聘員工進行全面梳理審核，適時適當進行崗位調整。四是開展子公司招聘管理工作專題培訓。組織子公司的組織人事部門學習招聘制度，不斷提升招聘工作專業化、規范化水平。
（六）整改責任扛得不牢，問題整改不徹底方面問題整改情況
15.堅決摒棄整改“過關”心態
（30）著力解決整改存在“過關”心態問題。一是提高思想認識。深入學習習近平總書記關于巡視工作重要論述，進一步提高政治站位，充分認識巡視整改工作的重要意義。召開巡視整改專題民主生活會，對巡視反饋問題深刻對照反思，確保問題深入改改徹底改到位。二是壓實整改責任。組織開展巡視整改工作培訓會，印發《關于進一步加強巡視整改工作的通知》《關于進一步壓實整改責任加快整改進展的通知》，壓實整改責任，杜絕虛假整改、數字整改、表面整改，并把整改工作納入年度考核。三是大力推進上輪巡視未整改到位問題整改。堅持把上輪巡視整改不到位和本輪新發現問題一體整改，針對上輪巡視整改未到位的“資產結構”配置失衡問題，認真制定集團三類資產全部達標計劃，優化資產比例，力爭年內實現三類資產全部達標。四是強化整改成果運用。印發《集團黨委關于加強巡視巡察整改和成果運用的具體舉措》，全面貫徹落實中央及省委關于巡視整改和成果運用工作的新部署新要求，扎實做好巡視巡察“后半篇文章”。
16.嚴防整改效果打折扣
（31）著力解決整改效果打折扣問題。一是強化思想作風建設。深入學習《習近平關于堅持和完善黨和國家監督體系論述摘編》等，著力破解對“一把手”監督和同級監督難題，班子成員帶頭，嚴格要求并從嚴管理身邊人，把嚴的主基調長期堅持下去。二是全面梳理整改。針對駕駛員調動問題，開展2019年以來駕駛員調動情況梳理排查，對涉及駕駛員調動問題進行整改。三是完善管理制度。修訂《車輛及駕駛員管理辦法》，加強車輛及駕駛員統一管理；制定《工勤序列人員管理辦法》，實施工勤序列人員一體化管理。
三、始終堅持常態長效，以持之以恒的決心深化整改成果
深入學習領會習近平總書記關于巡視工作重要論述，全面貫徹中央及省委關于巡視整改和成果運用的新部署新要求，持續做好巡視“后半篇文章”，確保巡視整改見底到位、成果運用落地見效。
1.把政治建設擺在首位。深入學習貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，把學懂弄通做實習近平總書記重要講話指示精神貫穿巡視整改全過程，把巡視整改作為檢驗“四個意識”的試金石，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，將巡視發現問題真正從政治上加以解決。
2.縱深推進全面從嚴治黨。嚴格落實管黨治黨主體責任和黨委書記第一責任人責任，切實提升一體推進“三不腐”機制體制建設水平，聚焦重點領域和關鍵環節，從嚴管理、重點監督，以更加扎實的工作作風、更加務實的工作舉措、更加明顯的工作成效，推動巡視整改落實落細落到位。
3.健全完善整改長效機制。進一步完善巡視整改長效機制，堅持每月一調度。對已完成的整改任務，著力鞏固拓展整改成果、防止問題反彈；對重點問題，緊盯不放，一抓到底，直到解決；對需要長期整改的任務，明確時間表、路線圖、責任人，堅持久久為功。
4.不斷鞏固深化整改成果。認真貫徹省委關于加強巡視整改和成果運用的相關要求，把巡視整改與貫徹落實省委省政府戰略部署、加快政策性擔保業務“三個放量”、加大風險化解處置、加強領導班子建設、匡正選人用人導向等工作結合起來，持續鞏固整改成果，推動集團高質量發展，助力現代化美好安徽建設。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-65227323；郵政信箱：安徽省合肥市蜀山區懷寧路288號安徽省信用融資擔保集團（郵編：230031）；電子郵箱：sdbxszg@163.com。
中共安徽省信用融資擔保集團有限公司委員會
2022年12月