集團召開數字化協同管理平臺驗收會暨集團信息化數字化轉型工作會議

     為進一步統一思想，凝聚共識，全面部署集團信息化數字化轉型工作，加快推進集團高質量發展，3月3日，集團組織召開數字化協同管理平臺驗收會暨集團信息化數字化轉型工作會議。集團黨委書記、董事長、總經理王召遠出席會議并講話，省國資委信息中心主任王海林、省地方金融監督管理局金融監管一處副處長廉同黎、省財政廳信息中心副主任傅依到會指導并作點評。集團領導出席會議進行點評。各部門（公司）主要負責人參加會議。會議由集團副總經理王慶昊主持。        

    會議指出，集團數字化協同管理平臺是“十四五”規劃重點項目，從組織管理、流程協同、數據集成的維度，構建一體化內部運營平臺基礎框架，打造統一組織、應用集成、信息共享、流程管控、移動便捷的數字化協同管理平臺，實現了業務協同、經營分析、公文流轉、工作日志、行政管理、客戶管理、智能印控、無紙化會議、管理駕駛艙等功能，推動實現集團運營管理的移動化、智慧化、數字化，支撐集團管控和各板塊業務發展應用，提升集團現代化管理水平。與會專家一致認為，平臺從實際出發、以人為本、以需求為導向、服務員工、共享信息，設計思路清晰合理，應用場景豐富詳實，建設成效顯著，總體評價良好。        

    會議強調，要充分認識數字化轉型在集團高質量發展中的極端重要性。必須統籌規劃，標準先行，打牢基礎，不畏難、不焦慮、重行動，牢牢把握數字化轉型的方向、路徑、目標；必須以數字說話，助數據先行，讓信息共享，需求部門提好需求，業務部門做好對接，技術部門做好保障；必須實現業務流程化，業務數字化，數字業務化，扎根集團實際，緊跟問題導向，全面提升數字化轉型能力，做好現代金融服務；必須一車雙輪，軟硬兼施，遵守契約，保證安全，系統安全加固要同步建設，同步實施，做到數據傳輸、存儲和使用安全，提高數據后臺管控能力；必須面向企業、面向公眾、面向社會，加快應用推廣，深挖潛在需求，不斷迭代系統，持續優化服務，擘畫內循環，對接外循環，做好系統對接、數據融合、平臺運營。        

    王召遠在總結講話中指出，集團信息化建設和數字化轉型初見成效、任重道遠，各項工作要滿足業務需求，著眼難點痛點，服務發展需要。一要做好科學規劃，持之以恒，由點及面，對標先進，總結經驗，創新前行；二要加強組織領導，最高規格推進，更強力度支持，各部門（公司）充分協同，相互配合，系統運用單位是第一責任人，信息技術部、創新與數字化業務部是技術支持、系統實施的直接責任人；三要做到“四個圍繞”，一切圍繞客戶、一切圍繞一線、一切圍繞業務、一切圍繞管理，精準高效數字化獲客、數字化風控、數字化管理，協同推進“數字徽擔”集成；四要建成“六大系統”，通過建立健全協同辦公系統、業務發展系統、風控管理系統、大數據系統、白名單系統、經營分析系統等六大系統，全面提升信息化數字化水平，橫向鏈接產品，縱向鏈接客戶終端，積極對接“安徽金融大腦”，實現產品與業務相結合，業務與客戶相結合，平常工作離不開，關鍵時候用得上；五要強化應用提升，前中后臺一體化部署，跨場景、跨層級、跨系統、跨應用，小口切入，分步實施，定期調度，干一件成一件，集小勝為大勝，統籌政府板塊和優秀體系機構資源，提升體系功能，實現全省應用；六要提供服務保障，厲行節約，滿足需要，做好人力財力物力支持。